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致敬勞模禮贊榜樣｜陜西環(huán)保集團“五一勞動獎?wù)隆狈Q號獲得者

2025-05-02

陜西環(huán)保集團五一勞動獎?wù)?/span>

中圣環(huán)境公司馮國平

作為陜西中圣生態(tài)環(huán)境咨詢服務(wù)公司CEMS設(shè)施運維事業(yè)部駐廠負責人，馮國平帶領(lǐng)團隊守護著渭南電廠多套煙氣在線監(jiān)測系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，用專業(yè)與擔當筑起環(huán)保設(shè)施監(jiān)測的“第一道防線”。

“問題不過夜”的應急先鋒

在環(huán)保設(shè)施運維工作中，突發(fā)故障隨時可能打破穩(wěn)定的監(jiān)測節(jié)奏。只要故障警報響起，他總是第一時間奔赴現(xiàn)場，爭分奪秒解決問題。2024年12月，某熱電企業(yè)CEMS數(shù)據(jù)突然出現(xiàn)異常，馮國平帶領(lǐng)團隊沖向現(xiàn)場。40米高的煙囪，在嚴寒中猶如一座冰冷的高塔，可他和隊員們沒有絲毫退縮，毅然攀爬而上，對設(shè)備進行細致排查。在刺骨的寒風中，經(jīng)過長達6小時的艱苦奮戰(zhàn)，他們終于找到了問題根源——采樣探頭加熱故障致使結(jié)冰堵塞。馮國平憑借豐富的經(jīng)驗和創(chuàng)新思維，迅速制定出“外用電伴熱+內(nèi)加熱+反吹掃”的組合解決方案。不僅解決當務(wù)之急，更保障了后期穩(wěn)定運行，為同類問題提供了有效解決流程。

“較真每一組數(shù)據(jù)”的質(zhì)量衛(wèi)士

馮國平深知數(shù)據(jù)準確性的重要性，在駐廠站點，他精心建立起“三級質(zhì)量管控”制度，即小組自檢、交叉互檢、負責人終檢，層層把關(guān)，確保每一組數(shù)據(jù)都準確可靠，每一臺設(shè)備都運行穩(wěn)定。

面對運維過程中的各種難點和挑戰(zhàn)，馮國平將工作中遇到的各類CEMS問題進行系統(tǒng)整理匯總，并探索出多種切實可行的解決方案，故障處理效率得到大幅提升，有力保障了環(huán)保設(shè)施的在線率。2024年，他負責的運維企業(yè)環(huán)保數(shù)據(jù)有效傳輸率高達99.8%，在渭南地區(qū)企業(yè)中名列前茅。

“薪火永相傳”的團隊帶頭人

十年的運維現(xiàn)場堅守，馮國平不僅積累了豐富的技術(shù)經(jīng)驗，更培養(yǎng)出了一顆無私奉獻的匠心，將自己的所學所知毫無保留地傳授給年輕同事，手把手培養(yǎng)出多名技術(shù)骨干。在上級督察期間，他更是帶頭駐廠值守長達30天，確保區(qū)域內(nèi)重點排污單位監(jiān)測設(shè)施的穩(wěn)定運行。

“環(huán)保工作無小事”，這是馮國平日常掛在嘴邊的話。十年如一日，他用腳步丈量每一個CEMS設(shè)備平臺，用專業(yè)守護每一組環(huán)保數(shù)據(jù)，用實際行動詮釋了新時代環(huán)保工作者的責任與擔當。

水環(huán)境公司呂軍

呂軍，中共黨員，扎根污水處理設(shè)備的維護檢修領(lǐng)域六載春秋，他始終堅守在一線崗位，以不屈不撓的精神攻克眾多難題，確保神木污水處理廠的水環(huán)境處理工作能夠安全高效地進行。

在設(shè)備管理的戰(zhàn)場上，呂軍嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，帶領(lǐng)檢修團隊直面挑戰(zhàn)。無論是設(shè)備大修時的攻堅克難，還是修舊利廢中的創(chuàng)新突破，還是技術(shù)改造項目里的大膽探索，他都勇挑重擔，憑借出色的管理能力和專業(yè)素養(yǎng)，保障設(shè)備穩(wěn)定運行，為污水廠正常生產(chǎn)提供強有力的支撐。

在維修作業(yè)的現(xiàn)場，呂軍始終將“零事故”作為工作的最高準則，以嚴謹細致的態(tài)度落實每一項安全舉措。從嚴格執(zhí)行工作票制度，到對停電檢修、動火作業(yè)、有限空間操作等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的全方位把控；從檢修過程中對人員安全和設(shè)備保護的高度重視，到對現(xiàn)場安全隱患的細致排查與及時整改，糾正各種違規(guī)操作，規(guī)范臨時用電的方法，防止觸電事故的發(fā)生。多年來，他成功排除十余次重大設(shè)備隱患，主持完成三項設(shè)備升級改造項目，為神木污水處理廠連續(xù)六年實現(xiàn)達標排放提供了堅實保障。

作為一名共產(chǎn)黨員，呂軍勇于擔當，無論環(huán)境多么艱苦、任務(wù)多么艱巨，他總是沖鋒在前。同時，他積極發(fā)揮“傳幫帶”作用，通過定期培訓、現(xiàn)場指導等方式，提升團隊整體業(yè)務(wù)水平，全力守護著廠區(qū)的安全穩(wěn)定運行。

綠色能源公司安劍虎

安劍虎自任職大荔晟奧光伏電站以來，始終以高度的責任感和創(chuàng)新精神深耕一線，在安全生產(chǎn)、應急攻堅、效益提升等方面屢創(chuàng)佳績，用實際行動詮釋了“勞動最光榮”的深刻內(nèi)涵，成為推動光伏新能源事業(yè)發(fā)展的標桿力量。

勇?lián)厝危瑳_鋒在前

安劍虎將安全生產(chǎn)視為生命線，以“時時放心不下”的責任感守護電站平穩(wěn)運行。2021年秋季，項目地遭遇特大水災，安劍虎連續(xù)多日駐守現(xiàn)場，帶領(lǐng)團隊加固設(shè)備、疏通排水，晝夜巡查隱患，確保電站安全運行。疫情期間，科學組織團隊，在嚴格落實防疫措施的同時保障生產(chǎn)任務(wù)，實現(xiàn)電站特殊時期“零感染、零停產(chǎn)”的雙目標。堅持安全生產(chǎn)，主動聯(lián)系為箱變安裝遮陽棚，有效避免箱變高溫跳閘，為電站安全運行構(gòu)建起堅實屏障。

攻堅克難，保障效益

面對光伏行業(yè)復雜的運營挑戰(zhàn)，安劍虎以卓越的專業(yè)能力為電站發(fā)展注入強勁動能。他積極對接國家電網(wǎng)，多次協(xié)調(diào)電量結(jié)算工作，努力爭取補貼電費，確保電站經(jīng)濟效益最大化。寒冬時節(jié)，光伏組件積雪導致發(fā)電效率驟降，他帶領(lǐng)團隊頂風冒雪清理組件，常常連續(xù)作業(yè)數(shù)小時，極大提升發(fā)電量，以“雪中逆行”的擔當守護企業(yè)效益。

在光伏新能源領(lǐng)域的前沿陣地，安劍虎以八年如一日的堅守，為運維組成員作出正向表率，帶領(lǐng)運維團隊同學習、共進步，以扎實的工作能力，保障綠色能源公司大荔光伏項目安全運行。

榆林分公司劉凱

劉凱作為榆林分公司甲醇污水托管運營班二班班長，他始終秉持“功成必定有我”的信念扎根污水處理一線。從一名普通外操成長為班組長，以過硬的專業(yè)技能與責任擔當，在甲醇污水處理崗位上書寫著屬于自己的奮斗篇章。

迎難而上，守護安全生產(chǎn)

面對甲醇污水托管系統(tǒng)的高風險特性，他將安全生產(chǎn)視為“生命線”。2024年夏季，一場極端雷電暴雨突襲廠區(qū)，瞬間導致全面停電。危急時刻，他憑借敏銳的風險預判能力，第一時間發(fā)現(xiàn)并采取啟動應急措施，帶領(lǐng)班組立即關(guān)閉回注泵以及其他相關(guān)閥門，精準阻斷設(shè)備倒灌風險，成功避免了重大經(jīng)濟損失。

精益求精，創(chuàng)新增效顯身手

為降低能耗成本，針對污水雜質(zhì)堵塞管道、磨損機泵這一行業(yè)難題，他深入研究分析，提出在卸車泵進口加裝過濾器的創(chuàng)新方案。這一舉措實施后，設(shè)備故障率直降10%，卸車泵使用壽命顯著延長，每年為公司節(jié)約維修成本超5萬元。在日常巡檢工作中更是練就了“聽聲辨障”的絕活，僅憑藥泵的異常聲響，就能迅速判斷機泵隔膜故障，成功避免預處理系統(tǒng)癱瘓，推動生產(chǎn)效率提升6%。

傳承匠心，凝聚團隊力量

作為班組長，他深知團隊建設(shè)的重要性。他搭建“理論講解 +實操指導”的傳幫帶體系，幫助多名新員工快速成長為業(yè)務(wù)骨干。同時積極參與團隊討論技術(shù)攻關(guān)，與同事們?nèi)翰呷毫Γ瑸榻鉀Q技術(shù)難題貢獻自己的智慧，也收獲了大家的認可。

劉凱用實干詮釋責任，用創(chuàng)新突破瓶頸，在平凡崗位上創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績，展現(xiàn)了新時代環(huán)保產(chǎn)業(yè)工人的風采，為守護碧水藍天貢獻了堅實力量。

延安環(huán)保公司吳鵬

吳鵬，延安環(huán)保公司權(quán)屬油氣技術(shù)服務(wù)有限公司生產(chǎn)技術(shù)負責人，扎根環(huán)保生產(chǎn)一線，以精益求精的匠心、開拓創(chuàng)新的精神和高度的責任感，在平凡崗位上書寫非凡業(yè)績。

精耕細作，鍛造標準化生產(chǎn)標桿

在生產(chǎn)運營工作中，展現(xiàn)出卓越的專業(yè)能力與敬業(yè)精神。他牽頭編制甲醇污水制度及操作規(guī)程，構(gòu)建起標準化作業(yè)體系，他化身“授業(yè)導師”，累計開展20余場新職工培訓，將豐富經(jīng)驗傾囊相授，快速提升團隊戰(zhàn)斗力。為攻克水處理技術(shù)難題，他多次向重慶研究院專家請教學習，在2024-2025年生產(chǎn)運營中，立足日常生產(chǎn)實踐，敏銳發(fā)現(xiàn)并提出6項問題，成功完成4次工藝優(yōu)化、2次技術(shù)改造，有效提升處理效率與質(zhì)量，收獲甲方高度贊譽。在污泥處理環(huán)節(jié)，他創(chuàng)新引入移動式壓濾機制泥技術(shù)，使污泥中水含量大幅降低，顯著節(jié)約處置成本，實現(xiàn)降本增效目標。

精益管理，織密安全生產(chǎn)防護網(wǎng)

吳鵬將精細化管理理念貫穿生產(chǎn)全流程。嚴格落實甲方廠站6S管理標準，推動現(xiàn)場環(huán)境整潔有序；優(yōu)化各類臺賬管理，規(guī)范填寫標準，提升數(shù)據(jù)記錄的準確性與規(guī)范性。他堅持雙人巡檢制度，確保隱患及時發(fā)現(xiàn)、有效消除；定期組織職工學習操作規(guī)程，開展設(shè)備故障識別培訓，切實提升團隊安全操作與應急處理能力。

匠心守護，激活設(shè)備運維新動能

在設(shè)備維護領(lǐng)域，吳鵬以“零誤差”為準則，嚴格執(zhí)行月度、季度保養(yǎng)計劃，累計完成20余次設(shè)備深度保養(yǎng)。他憑借豐富的經(jīng)驗和嚴謹細致的態(tài)度，對每臺設(shè)備的運行狀態(tài)、維護記錄進行動態(tài)跟蹤，確保設(shè)備始終保持最佳性能，為安全生產(chǎn)提供了堅實保障。

吳鵬用汗水澆灌夢想，以實干詮釋擔當，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和環(huán)保事業(yè)進步作出了應有貢獻，生動詮釋了新時代環(huán)保產(chǎn)業(yè)工人的奮斗風采。

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