
7月16日,陜西環保集團召開2025年半年工作會,貫徹落實全省國資系統改革發展重點工作推進會議精神,全面總結上半年工作,分析當前改革發展形勢,安排部署下半年攻堅任務,動員集團各級堅定信心、共克時艱,全力以赴完成全年目標任務,奮力推動集團改革發展在危機變局中實現逆勢突圍。會議召開后,集團權屬各企業認真學習貫徹會議精神,深刻領會核心要義,全面落實相關要求。依來稿順序,刊發專題報道,現在刊發第一期。
生態建設公司
7月17日,生態建設公司召開專題會議,深入傳達學習集團2025年半年工作會精神,并圍繞年度目標,對下半年重點工作進行了再動員、再部署、再壓實。
會議要求,全體干部職工要深刻領會會議精神實質,切實把思想和行動統一到集團的決策部署上來,錨定年度目標不動搖,拿出實招硬招,狠抓落實見效,確保下半年各項工作開足馬力、穩步推進。一是要將會議精神精準傳達到每一位職工,深刻理解集團戰略意圖和發展要求,緊密聯系本單位實際,對照集團要求和年度目標,逐項梳理工作進展,深入查擺、整改不足,保障各項重點任務如期完成。二是堅定不移貫徹“任務不減、目標不變”的總要求,將年度目標層層分解,壓實到具體崗位和責任人。聚焦核心業務領域和重點區域,加大市場信息搜集與分析研判力度,敏銳捕捉政策機遇與市場熱點。組建專項攻堅小組,整合內外部資源,全力推動新項目簽約落地,為公司發展注入新動能。動態跟蹤和評估項目線索,建立分級分類的項目儲備庫,確保項目接續有力。三是各級領導干部要率先垂范,帶頭轉變工作作風,強化責任擔當意識,深入一線解決實際問題,尤其要將應收賬款清理作為下半年的硬任務、硬指標,分類制定清收策略,明確責任主體和時限要求,采取法律、協商等多種手段,確保應收盡收、顆粒歸倉,保障資金鏈安全高效運轉。四是積極宣傳正面典型和階段性成果,引導全員堅定發展信心,保持昂揚斗志,全力保障公司經營管理平穩、健康、可持續運行。(董釗)
園區開發公司
7月17日,園區開發公司召開專題會議,傳達落實集團2025年半年工作會、集團黨委(擴大)會議精神,部署學習教育“回頭看”工作。
大秦環境公司
延安環保公司
會議要求,全體干部職工要深刻把握會議精神實質,切實把思想和行動統一到集團公司的決策部署上來。一是要聚焦年度目標,全力確保任務完成。要對照年度經營指標,細化分解任務,壓實工作責任,堅持“任務不減、目標不變、標準不降”的工作原則,重點抓好污水處理板塊項目進度,確保全年目標任務圓滿完成。二是要深化市場開拓,培育新的增長動能。要進一步組建專業化市場拓展團隊,深耕延安及周邊環保市場,積極拓展污水處理、物業環衛一體化等業務領域,形成標準化運維模板,逐步擴大業務覆蓋面。三是要強化精細管理,提升運營質量效益。要深入開展“項目運營質量管理提升年”活動,全面推行項目精細化管理,加強成本管控和資金管理,進一步加大應收賬款清收力度,推動公司提質增效、節源增收。四是要筑牢風險防線,確保安全穩定發展。要持續開展安全生產專項整治,完善安全生產防控體系,加強合規管理建設,重點防范經營風險、法律風險和環保風險,確保企業平穩健康發展。五是要加強黨建引領,凝聚發展合力。要充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,持續推進黨風廉政建設,以高質量黨建引領企業高質量發展。(余樂揚)
水環境公司
7月17日,水環境公司組織召開專題會議,傳達學習集團2025年半年工作會會議精神,學習7月16日集團黨委(擴大)會議精神和中、省有關文件精神。
會議要求,一是要統一思想認識,凝聚奮進力量。全體干部職工要高度重視,認真學習會議精神,深入領會、層層傳達,細化分解各項任務目標,壓實工作責任,全力以赴完成全年目標任務。二是要聚焦項目攻堅,精準服務促落地。重點加大對區域市場開發力度,集中資源對重點客戶實施精準對接,建立常態化溝通機制,聚焦項目遺留問題攻堅,實行掛圖作戰、銷號管理,盡全力解決存量問題,同步優化項目手續辦理流程,全力推動新項目快速落地。三是要錘煉過硬作風,強化使命擔當。堅持以“嚴真細實快”為標準深化作風建設,營造風清氣正的干事創業環境,領導干部要主動下沉項目現場破瓶頸、解難題,全體職工要發揚釘釘子精神,在市場開拓、項目建設、降本增效等各項工作中錘煉過硬本領,以實干實績為企業高質量發展提供堅強保障。(李晨輝)
三秦環保公司
7月17日,三秦環保公司召開中層以上干部專題會議,傳達學習集團黨委(擴大)會和半年工作會會議精神,緊密結合企業發展實際,研究制定六條貫徹落實舉措。
會議要求,一是改革銷售體制激活力,壓實“一把手”銷售責任,全面提升銷售能力,把市場增量作為增收增效的重中之重。二是壓實全員銷售責任鏈,圍繞人人肩上有指標、全員發力拓市場,形成“領導帶頭干、骨干搶著干、全員比著干”的全員營銷格局。三是聚焦重大項目強策劃,建立“掛圖作戰”任務清單,組織工作專班推進,以重大項目突破帶動經營規模提升。四是強化精益生產提質增效,落實一企一策成本管控,協同大宗物資集中采購,嚴控非經營性支出,多措并舉筑牢盈利基礎。五是咬定全年目標不松懈,攻堅克難抓執行落實,以“釘釘子精神”推動營收、利潤、回款等核心指標穩步提升,確保全年經營目標圓滿實現。六是黨建經營融合促發展,改進作風顯擔當作為,建立“業績說話、成果檢驗”考核機制,切實將黨建工作成效轉化為市場開拓力、成本控制力、團隊戰斗力,以實干實績檢驗深入貫徹中央八項規定精神學習教育成效。會議號召,全體干部職工要以改革創新破局、以實干擔當奮進,堅決確保全年各項目標任務圓滿完成,為集團高質量發展貢獻力量。(田啟宏)
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