編者按：

陜西環保集團融媒體平臺開設“聚力穩增長 奪取全年勝”專欄，集中展示各單位在提質增效穩增長、深化改革、科技創新、開放合作、風險防控、黨的建設等方面的成效和亮點，重點聚焦年度目標任務完成情況，全方位展現國企新形象、新面貌。

2024年，水環境公司始終堅持穩中求進工作主線，以精細化管理為抓手，咬定目標、聚力攻堅，加快推進年度各項目標任務落地落實，奮力推動生產經營、深化改革、項目建設、科技創新等工作高效運行，努力以實干實績交出穩增長和高質量發展的年度答卷。

水環境公司始終將項目視為發展的“生命線”，聚焦主責主業，圍繞重點項目、重大市場、重要區域，廣開思路、多措并舉開拓市場和提升運營質量效率，不斷謀求新發展、實現新跨越。項目拓展方面，新簽訂華陰市生活污水收集處理建設項目EPC工程總承包項目和藍田縣中小學及幼兒園污水處理站托管運營項目等合同；完成嵐皋縣城及12個鄉鎮、丹鳳縣城及4個鄉鎮、山陽縣城及高新區等3個污水處理托管運營項目合同續簽工作。項目建設與運營方面，按照集團公司“項目運營質量提升年”工作部署，制定印發了《水環境公司項目運營質量管理提升年實施方案》，并形成任務清單按月督辦進度。商洛全域“三縣一區”、商洛市污水處理廠提標改造安裝工程等5個項目按計劃有序實施；商洛全域“山鎮柞”、神木市農污治理試點項目全面開工建設；神木項目、鎮安二期擴建項目、商南二期托管運營項目、安康項目全面完成水價調價工作，為完成全年目標任務提供了有力支撐。目前，公司已在省內22個區（縣）開展業務，運營污水處理廠（站）109座，城鎮污水處理設計規模已達37.42萬m3/d，為全省打贏碧水保衛戰作出了積極貢獻。

科技創新成為公司產業發展的核心驅動力。公司開發三級數智運營管理平臺，以“白鹿原水生態中心+藍田中小學”項目為試點，實現了調度集中化、控制智慧化等高效管理模式；生產調度指揮中心智慧水務平臺投入運營，為公司提供數據支持與決策依據；公司研發的VFL工藝核心技術在商洛市“六縣一區”落地，為鄉村農污治理提供新思路。公司《城鄉多點污水廠站數字化運營管理平臺研究與應用》參賽項目，榮獲陜西省第三屆國有企業青年創新創效大賽“優秀獎”，3項QC小組成果榮獲陜西省優秀質量管理小組技術成果。

公司全面推進降本增效工作，全方位做好“開源節流”，深入開展“提質、降本、增效、創效”專項行動，強化預算管理剛性約束，降低成本費用率，一半以上企業實現預算內降本增效。同時，利用信息化、智能化手段有效壓縮辦公及管理服務費用，以工程、采購為重點，強化成本控制，搭建了專業、科學、動態管理的內控體系，減少文件印刷與線下審批頻次，提升了各項工作的辦公效率。

公司致力于打造高素質人才隊伍，激發全員活力。組織開展全員和權屬各企業管理人員競聘上崗活動，豐富年輕干部經歷，優化隊伍結構；推行“經理層+管理人員”任期制和契約化，實施薪酬制度改革，激發內生動力；大力實施“人才強企”戰略，從人才選、用、育、留等方面進行規劃，建立科學人力資源管理體系，引育結合；積極推進“淬火計劃”，2024年8月，選派2名優秀干部職工赴商洛博源公司、安康公司進行“淬火”歷練，為公司發展提供堅實人才保障。

安全是穩增長的前提，水環境公司穩步推進安全生產治本攻堅三年行動，結合實際，多措并舉，打出安全生產“組合拳”。研究制定了具有水環境公司特色的《安全生產治本攻堅三年行動實施方案（2024-2026）》，著重從安全理念、安全責任、依法依規、標準建設、科技興安、素質提升、教訓汲取、綜合監管等方面補短板、強弱項；成立以主要負責人為組長的三年行動領導機構，加強專項行動的組織領導、統籌協調；持續開展重大事故隱患排查治理，組織進行安全生產大排查、推動老舊場所消防設施升級改造等專項整治行動，確保各污水處理廠水質達標排放；先后舉辦第一屆“水環境杯”化驗員技能比武大賽、第二屆機電技能比武大賽、有限空間作業、設備維修、電氣故障排查、自控理論培訓、“黨建+安全”VR仿真培訓等。筑牢安全環保防線，保障企業安全穩定運行。

水環境公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，將黨的領導融入公司治理各環節，認真落實黨組織前置研究討論重大事項要求，2024年，黨組織前置研究討論“三重一大”事項57項，確保決策規范。認真落實“第一議題”制度，以黨紀學習教育為契機，提升治企興企能力。積極推動黨的建設融入安全生產、技術質量、成本管理等各項生產經營活動，堅定不移地將黨的政治優勢、組織優勢轉化為企業的競爭優勢和發展優勢。

百舸爭流，奮楫者先。水環境公司將繼續錨定目標，堅定信心、主動作為，狠抓各項工作落實，以更高的標準、更實的舉措，在穩增長的道路上砥礪前行，奮力譜寫企業高質量發展新篇章。（李晨輝）