今年以來，中圣公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于開展“三個(gè)年”活動(dòng)要求，成立“三個(gè)年”活動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作專班，分類制定行動(dòng)方案，壓實(shí)任務(wù)，落實(shí)舉措，堅(jiān)持結(jié)合實(shí)際，抓發(fā)展、抓服務(wù)、抓效能，力爭(zhēng)各項(xiàng)工作扎實(shí)開展，獲得良好成效。

中圣公司始終秉承“干一件、成一件”理念，全面強(qiáng)化“經(jīng)營(yíng)是核心，客戶是關(guān)鍵，項(xiàng)目是基礎(chǔ)”，走出去，精準(zhǔn)服務(wù)客戶；坐下來，科學(xué)謀劃項(xiàng)目；跑起來，力推質(zhì)量進(jìn)度，為公司高質(zhì)量發(fā)展聚勢(shì)賦能。對(duì)年度開展的項(xiàng)目執(zhí)行情況進(jìn)行全面梳理排查，以重點(diǎn)項(xiàng)目為抓手，建立項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，進(jìn)行項(xiàng)目分級(jí)管理，分級(jí)督辦，加快項(xiàng)目執(zhí)行與落地；全面落實(shí)預(yù)算管理體系，建立銷號(hào)制，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，積極主動(dòng)催收項(xiàng)目款項(xiàng)，保障盤活現(xiàn)金流，為穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)打好基礎(chǔ)；健全防控體系，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，加大責(zé)任追究，提升風(fēng)險(xiǎn)防范化解能力，確保項(xiàng)目穩(wěn)健運(yùn)行；強(qiáng)化環(huán)評(píng)信用平臺(tái)管理，加強(qiáng)項(xiàng)目?jī)?nèi)部審核，提高一次性通過率，確保項(xiàng)目質(zhì)量可控。

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，項(xiàng)目策劃開發(fā)作為可持續(xù)發(fā)展的“第一棒”，更是“源頭活水”。為此，公司抓謀劃，積極蓄勢(shì)儲(chǔ)能，聚焦行業(yè)政策、中省及地方關(guān)注“重頭戲”和“硬骨頭”，把握市場(chǎng)轉(zhuǎn)型大勢(shì)，做好企業(yè)管家、園區(qū)助手，強(qiáng)化智庫(kù)支持，加大力度挖存量、增新量。成立項(xiàng)目辦，專門進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)審核、溝通、申報(bào)等，定期會(huì)商研判，嚴(yán)格把關(guān)項(xiàng)目開發(fā)質(zhì)量，夯實(shí)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)推進(jìn)，主動(dòng)對(duì)接，共謀環(huán)保、低碳節(jié)能、安全發(fā)展大計(jì)。今年以來，公司圍繞戰(zhàn)略業(yè)務(wù)、品牌旗艦業(yè)務(wù)、科技創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)等，超前謀劃儲(chǔ)備了一批補(bǔ)短板、延鏈條、穩(wěn)大局的核心項(xiàng)目，為未來發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

始終堅(jiān)持“誠(chéng)信 進(jìn)取 敬業(yè) 高效”企業(yè)精神，“精致服務(wù)，為客戶創(chuàng)造價(jià)值”經(jīng)營(yíng)理念，竭誠(chéng)做好企業(yè)、園區(qū)、政府的一站式環(huán)保、降碳節(jié)能、安全服務(wù)，助力優(yōu)化提升營(yíng)商環(huán)境。積極貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“1357”發(fā)展思路，全面響應(yīng)“五型”總部建設(shè)，對(duì)標(biāo)先進(jìn)，夯實(shí)制度，高位推進(jìn)辦事便利化、服務(wù)保障化，優(yōu)化決策流程，簡(jiǎn)化繁冗辦事環(huán)節(jié)，以提高干部職工整體素質(zhì)、精神面貌為基礎(chǔ)，讓服務(wù)變得更有“溫度”和“力度”，進(jìn)一步擦亮品牌形象。及時(shí)召開領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，協(xié)調(diào)解決提升營(yíng)商環(huán)境領(lǐng)域的重點(diǎn)問題，針對(duì)不同地區(qū)的產(chǎn)業(yè)布局和特色優(yōu)勢(shì)，針對(duì)性制訂“三優(yōu)”計(jì)劃，積極響應(yīng)地方環(huán)保管理需求，受邀做好企業(yè)配套環(huán)保類培訓(xùn)支撐，做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、其他領(lǐng)導(dǎo)配合抓的工作格局，全面營(yíng)造專業(yè)、細(xì)致、周到的服務(wù)環(huán)境。同時(shí)，通過積極開展“誠(chéng)信興商宣傳月”活動(dòng)，利用公眾號(hào)、網(wǎng)站等宣傳陣地，廣泛報(bào)道工作亮點(diǎn)和典型經(jīng)驗(yàn)，營(yíng)造良好服務(wù)氛圍。

始終堅(jiān)持作風(fēng)能力兩手抓兩手硬，強(qiáng)化督導(dǎo)檢查，深入調(diào)查研究“把脈問診”，建立《查擺問題臺(tái)賬》，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)反饋，對(duì)標(biāo)工作職責(zé)，聚焦作風(fēng)不嚴(yán)不實(shí)、推進(jìn)重點(diǎn)工作不力、干部群眾反映強(qiáng)烈等風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，逐項(xiàng)排查整改，糾作風(fēng)頑疾，補(bǔ)能力短板，全面提升防風(fēng)險(xiǎn)、迎挑戰(zhàn)、抗壓能力。召開企業(yè)文化故事分享會(huì)，深化企業(yè)文化建設(shè)，講好中圣故事，發(fā)揮引領(lǐng)示范作用，營(yíng)造作風(fēng)優(yōu)良、和諧向上的發(fā)展環(huán)境，進(jìn)一步凝聚企業(yè)向心力。印發(fā)《古今廉政文化人物典故30例》，重溫古今廉政文化人物典故，涵養(yǎng)清風(fēng)正氣，實(shí)現(xiàn)職工文化素質(zhì)和政治信仰的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，多措并舉營(yíng)造公司抓作風(fēng)促工作、抓工作強(qiáng)作風(fēng)的濃厚氛圍，打造了低調(diào)務(wù)實(shí)奮進(jìn)，團(tuán)結(jié)實(shí)干爭(zhēng)先的“鋼鐵俠”隊(duì)伍。

奮發(fā)蹈厲，精業(yè)篤行。中圣公司將繼續(xù)以?shī)^進(jìn)者的姿態(tài)，精準(zhǔn)發(fā)力“三個(gè)年”，奮力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。（馬原欣）