油氣公司堅(jiān)持將干部作風(fēng)能力提升年活動(dòng)與學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想主題教育、開展作風(fēng)問題監(jiān)督整改和業(yè)務(wù)項(xiàng)目建設(shè)相結(jié)合，狠抓理論學(xué)習(xí)，深入開展督導(dǎo)檢查，持續(xù)糾治“四風(fēng)”頑疾，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。

結(jié)合主題教育  在學(xué)習(xí)教育上下硬功

著力強(qiáng)素質(zhì)、提本領(lǐng)，把理論武裝和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)作為能力作風(fēng)的“磨刀石”。一是舉辦學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想主題教育“讀書班”，通過集團(tuán)黨委引領(lǐng)學(xué)、支部會(huì)議集體學(xué)、黨員干部職工自主學(xué)的方式，切實(shí)做到讀原著、學(xué)原文、悟原理，截至目前，已開展專題學(xué)習(xí)30次；二是開展本部干部職工下基層輪崗鍛煉工作，截至目前，油氣公司已安排三批次輪崗交流，共36名青年職工參與“輪崗練兵”；三是積極組織開展職工素質(zhì)拓展培訓(xùn)活動(dòng)，豐富干部職工文化生活的同時(shí)，增強(qiáng)了干部職工拼搏進(jìn)取、團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

結(jié)合監(jiān)督整改 在糾治“四風(fēng)”上出實(shí)招

著力塑精神、揚(yáng)正氣，把勇于自我革命從嚴(yán)管理干部作為能力作風(fēng)的“強(qiáng)屏障”。一是堅(jiān)持嚴(yán)的主基調(diào)，以黨建“第一責(zé)任”引領(lǐng)和保障發(fā)展“第一要?jiǎng)?wù)”，聚焦督導(dǎo)檢查，圍繞關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)逐一建立問題清單和整改成效臺(tái)賬，明確整改目標(biāo)、整改措施、完成時(shí)限，持續(xù)深入推進(jìn)問題整改，定期評(píng)估整改成效，以扎實(shí)整改問題促作風(fēng)能力持續(xù)提升；二是聘任黨風(fēng)廉政監(jiān)督員，延伸監(jiān)督觸角，打通監(jiān)督“最后一公里”，實(shí)現(xiàn)日常監(jiān)督管理全覆蓋。

結(jié)合業(yè)務(wù)工作 在助力發(fā)展上見真章

著力聚主責(zé)、提質(zhì)效，把落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展作為能力作風(fēng)的“主陣地”。一是組織開展黨員承諾踐諾工作，全體黨員高度重視，對(duì)標(biāo)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)、立足崗位實(shí)際，進(jìn)行公開承諾，同時(shí)建立了科學(xué)完善的黨員考核評(píng)價(jià)體系，制定了《黨員積分制管理方案》，不斷激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)積極性，提高總部黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)水平，有效發(fā)揮“黨建+”的引領(lǐng)作用；二是構(gòu)建6S管理體系，制定印發(fā)《6S管理實(shí)施方案》《6S管理評(píng)價(jià)細(xì)則》，每月進(jìn)行評(píng)價(jià)賦分及反饋，提升了油氣公司的整體管理水平，工作作風(fēng)得到進(jìn)一步的提升，紀(jì)律規(guī)矩意識(shí)明顯增強(qiáng)。

下一步，油氣公司將進(jìn)一步提高政治站位，把能力作風(fēng)建設(shè)抓在經(jīng)常、融入日常、嵌入工作，鉚足干勁、揚(yáng)鞭奮蹄，切實(shí)把各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處。（屈錦珂）