8月9日，智信公司召開專題會議，學習集團“三個年”活動推進會會議精神，部署下一步工作。

會議要求，一是統一思想，抓好項目突破。全體干部職工要提高政治站位，認識到推進“三個年”活動的重要意義，并落實到行動中。公司領導要帶頭做好客戶拜訪、市場包抓、項目包聯等規定動作；中層管理者要持續提高自身知識儲備，增進“抓項目必須懂行業”的職業自覺。二是補短強弱，努力營造干事創業的良好氛圍。要重點對中、省政策導向、外部市場合作、項目建設質量及回款、市場營銷計劃等重點領域和具體工作做足功課。要進一步優化市場激勵措施，鼓勵激發更多干部職工成為市場拓展、項目管理等工作的行家里手。三是改進作風，狠抓工作效能。要深入學習集團公司“五型”總部建設的要求，對標自身，及時修正，扎實改進工作作風，提升工作效能。完善工作機制，做到即辦事項及時提醒，嚴格執行首問責任制，扎實用好“周安排、月總結、季分析”等工作制度。杜絕打折變通，做到真抓真落實。強化督辦問效，確保各項工作“有人抓、有人管、能落實”，要將跟蹤問效貫穿于工作的全流程，綜合運用正向激勵和反向約束機制，要將落實成效與評先評優、績效獎勵等掛鉤，激發全體職工動力活力，全力推動公司高質量發展再上新臺階。（黨晨陽）

8月9日，園區開發公司召開專題會議，傳達學習集團“三個年”活動推進會會議精神，研究貫徹落實措施。

會議要求，全體干部職工要切實提高政治站位，認識推進“三個年”活動的重要意義，積極應對行業變局，樹立過“苦日子”的意識，增強干事創業的激情，全力以赴為公司高質量發展作出貢獻。一是要傳達落實集團“三個年”活動推進會會議精神，確保各項工作落實到位。要以“三個年”活動為契機，在公司日常經營活動中，充分研究政策導向，搶抓市場機遇，全面了解環保市場需求，加強自身建設，完善公司各項機制，積極解決問題，努力尋求突破。二是要凝心聚力抓經營，保障年度目標完成。要切實做好任務督辦、精神落實、保障服務等各項職能，以提升工作質效為第一原則，以全面提高管理服務質量為第一任務，增強干部職工的內驅力，激發職工自主能動性，保障年度各項經營達標。三是要多措并舉深入推進干部作風建設，從多個層面提高干部的能力和政治素養。持續加強理論知識學習、業務技能培訓以及管理能力的提升，切實以干部作風的有力提升推動工作落實和制度建設。（唐昕彤）

8月9日，投資公司組織召開專題會議，集中傳達學習集團“三個年”活動推進會會議精神，并就貫徹落實會議精神作出安排。

會議要求，一是要統一思想，提高站位，充分認識開展“三個年”活動的重要意義。二是要凝心聚力抓項目，持續推進業務開展，確保項目落實落地，加強溝通對接，積極拓展市場，主動出擊，尋求優質項目。三是要補短強弱優環境，搶抓政策紅利，積極爭取符合條件的各類專項資金、低成本融資及各項稅收優惠政策等，同時要加快保險經紀公司虧損企業治理工作，采取有力措施，確保完成任務。四是要持之以恒改作風，嚴守紀律規矩，要積極推進日常管理能力建設，提高辦事效率，系統提升內部管理水平，確保全年目標任務順利完成。（雷博）

8月9日，延安分公司召開專題會議，傳達學習集團“三個年”活動推進會會議精神，部署下一階段重點工作。

會議要求，要進一步統一思想，提高站位。全體職工干部要迅速把思想和行動統一到“三個年”活動部署上來，將各項工作同“三個年”活動有機統一，同頻共振，不斷增強做好各項工作的緊迫感和責任感，扎實推動“三個年”活動走深走實。要把“三個年”活動作為一以貫之推動各項工作的重要抓手，聚焦集團公司“1357”發展思路，圍繞全年經營目標任務，把好每個關口，盯住每個環節，做實每項舉措，以能為基，以勤為徑，全力以赴助推公司高質量發展邁上新臺階。（余樂揚）

8月9日，環保公司召開專題會議，集中傳達學習集團“三個年”活動推進會會議精神。

會議要求，一是統一思想，提高站位。全體干部職工要從大局出發，以全局角度充分認識“三個年”活動的重要意義。秉承克服困難求生存，挑戰逆境謀發展的工作理念，統籌做好任務分解、工作細化、責任落實，全力推進各項任務高效率、高標準、高質量完成。二是要精心組織、周密安排。公司上下要樹牢“一盤棋”思想，各責任部門對照“三個年”工作方案任務分工，切實抓好籌劃部署，及時反饋工作進展情況，根據時間節點和任務進度以務實的舉措確保“三個年”活動順利推進。三是要緊盯目標、取得實效。堅持問題導向與結果導向相統一，加強常態調度、組織研判分析，解決重點問題、總結經驗做法，將當前重點任務和可預見重要工作，提案立項、倒排工期、銷號管理，切實把工作往實里抓、向前面趕，確保“三個年”活動取得實效。四是要轉變思想、提升作風。牢牢把握“三個年”活動總要求，在全公司大興“勤快嚴實精細廉”優良作風，真正以思想之變、成績之變、能力之變、方法之變，推動環保公司實現高質量發展。（馬瑤）

8月9日，生物科技公司召開專題會議，集中學習傳達集團“三個年”活動推進會會議精神，并就貫徹落實會議精神，扎實開展“三個年”活動作了具體安排部署。

會議要求，一是要著力市場開拓，努力破解難題。今年以來，泥源市場爭奪異常激烈，要加大泥源協調力度，緊盯潛在客戶，主動上門協調，保障泥源穩定。二是要加強精細化管理，實現降本增效，及時協調解決項目建設、生產過程中存在的主要問題，不斷優化運營方式，重點從污泥處置輔料等環節降本增效、壓減生產成本，提升運營效率和經營質量。三是扎實開展調研，積極謀劃后端產物銷售。要廣泛深入開展市場調研，確定目標市場定位及品牌定位，完善產品銷售渠道，提高產品銷量，提升經營效益，全面助推公司年度目標任務高質量完成。（高婧）

8月9日，鼎豐礦業公司傳達學習集團“三個年”活動推進會會議精神，并對鼎豐礦業公司“三個年”工作作了進一步部署。

會議要求，一是深入學習領會集團“三個年”活動推進會會議精神，進一步凝聚干事創業的精氣神，切實增強責任感和使命感，共同推進發展大格局。二是以推動項目創效為目標，以集團公司“五型”總部建設為標準，以提質增效、狠抓落實為重點，以開展“三個年”活動為載體，為公司高質量發展提供堅強保障。三是把“三個年”活動與主題教育結合起來，以高效釋放產能為目的，打造“能吃苦、素質高、能打硬仗”的隊伍。四是扎實筑牢安全防線，強化安全意識，落實值班值守，鞏固汛期“安全墻”，做好“守衛兵”，確保安全生產管理走深走實。五是完善各項制度，提升企業管理水平，做深做實績效考核考評機制。六是聚焦任務關注重點工作，補齊短板排除不利因素，營造敢拼敢闖的良好氛圍，全力以赴沖刺年度目標任務。（魏姣）