6月是承上啟下的關鍵期，也是任務攻堅突破的“黃金期”，面對挑戰，中圣公司堅定信心，科學研判，團結一致，充分發揮中圣全員“鋼鐵俠”敢于“亮劍”、能打硬仗的超強凝聚力、執行力、戰斗力、爆發力，當月成功中標項目13個，累計中標金額達8200萬元，其中，地下水及地下水修復等業務7150萬元，環評等其他類業務1050萬元，以實干實績保障公司“雙過半”。

統一思想，凝心聚力。公司領導高度重視，迅速響應，及時學習貫徹落實集團公司各項工作部署，召開“沖刺”動員部署會議，組織“頭腦風暴”進行高質量研討，進一步統一思想，提高站位，切實增強目標必成、使命必達的責任感和緊迫感，實現了再部署、再加壓、再驅動，全面提高工作前瞻性、精準性、創造性，牢牢把握任務推進主動權。

鎖定重點，實干篤行。公司持續在“政府智庫、園區管家、企業平臺”上做文章，充分“發力、生力、借力”，緊盯經營目標，緊跟重點項目、重點客戶，緊守重點區域，緊抓重點業務，梳理項目，排查問題，嚴把安全、質量、進度關，精細化全過程管控，堅持問題導向、結果導向，多措并舉出“真招”“實招”“硬招”，建強市場“鐵三角”，最終群策群力，合力完成市場攻堅。

錨定目標，提質增效。公司以“三個年”活動和年度“十件大事”為指引，科學分解階段性目標任務，層層傳導壓力，牢固樹立“以實績論英雄”的鮮明導向，加大獎懲力度。領導班子牽頭包抓任務，由周督辦改為日督辦，工作群每日通報完成情況，滾動展示業績動態。同時，公司強化管理，正風肅紀，大興調查研究著力解決實際問題，各板塊齊發力，立足優勢，狠追緊趕，業務部門沖鋒陷陣，職能部門加大支撐，各部門加班加點不松懈，形成協同聯動，士氣高漲，精神振奮的創業氛圍，為實現市場攻堅提供了有力保障。

下一步，中圣公司將鞏固戰果，繼續抬高標桿，堅持緊在前頭、快在前頭、干在前頭，把任務往細處抓、把工作往實里做，在此基礎上爭取“全年勝”。（王心苗）