二季度以來，面對經營發展爬坡過坎關鍵期，中圣公司充分貫徹落實全省“三個年”活動精神，以開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育為契機，大抓發展，大抓服務，大抓效能，鼓足干勁，攻堅克難，進一步釋放發展活力，全面吹響季度攻堅“雙過半”的沖鋒號，以實干實績推動公司高質量發展。

緊緊圍繞“精致服務，為客戶創造價值”，著力打造全周期環保服務體系。公司從助企出發，專門制訂了《中圣公司助企服務手冊》，從環保手續，環保設施運行，污染物排放管理、企業環境管理和信息公開落實等，主動靠前服務。項目開發階段，廣泛研究行業政策，結合實地踏勘和專業經驗，夯實項目根基；項目實施階段，精準施策，重信守諾，周到服務，質量進度雙推進，確保“快美優”；項目驗收階段，全面做好支撐，加大溝通回訪，筑牢技術保障，確保回款周期。

緊跟政策、問題、資金，加大前期預判和對接力度，以戰略合作為切入點，加速項目對接落地，板塊、中心積極蓄能，加大項目儲備，多個重點項目正在穩步推進。環評領域，陜西榆林能源集團郭家灘煤礦項目獲得生態環境部批復。節能領域強力布局，簽訂了彬州市某化工項目節能評估、寶雞市某包裝用紙項目節能評估等項目，受陜西省發展和改革委員會委托完成3個項目節能報告評審工作，節能業務邁出了嶄新步伐。生態領域順利中標某市區域地下水環境背景值調查項目、某縣遺留工況地塊土壤詳細調查及風險評估項目，完成某市工業固體廢物協調礦山地質環境修復治理試點工程實施方案，解決了大宗固廢處置難的問題，專業技術實力獲進一步肯定。科研方面，依托省級院士專家工作站授牌，順利推進生態環境污染防治科研工作，平臺建設跨進新階段；另外，積極響應陜西省青年人才托舉計劃，推薦了公司優秀的青年骨干科技人才。

充分發揮環保管家服務團隊專業、經驗優勢，進一步強化服務能力，緊密配合各級環保督察，做好政府環保管理技術“智庫”支撐，同時集中優勢力量，幫助客戶按照督察要求深入辨識排查問題隱患，完善環保管理體系，及時發現整改隱患問題，提出切實可行的環保整改方案和措施，降低企業環保風險，以高度的責任感和使命感，助力打好污染防治攻堅戰。受咸陽市生態環境局高新分局委托，公司對13家重點排污工業企業的66臺污染源自動監控設施開展專項“幫扶式”檢查工作。并對該區7個重點行業35家工業企業開展績效升級現場核查工作，形成統一反饋意見，推動重點行業企業治理水平整體升級，助力減少污染排放，實現經濟效益和生態效益的雙提升。

聚焦公司“兩升三高”總體目標和“年度十件大事”，公司強化問題和結果導向，開展形式多樣的調查研究，分類舉辦實務培訓和技術交流，不走過場，不搞形式，力求“深、實、細、準、效”，確保推進工作“出實招、見實效”。通過針對員工吐槽大會意見建議全面整改，有效疏導發展細節中的一些堵點、槽點。通過實地排查各項目、各環節、各崗位的安全、環保、廉潔等從業風險點，做好事前控制，進一步堵漏洞排除隱患，筑牢穩健發展防火墻。通過深入一線慰問調研，實行問題大梳理、難題大排查，指導駐外人員的精細化管理。公司領導班子成員帶隊，先后走訪8個項目組，面訪39人，電話調研60余次，針對制度體系中申報流程不熟悉等普遍問題，牽頭部門建立了幫辦代辦制度，起草工作方案，明確工作流程，真正做到傾聽、體察、總結、汲取、解決。通過對近年來公司員工薪酬的調研匯總和多維度數據分析，進一步驗證了薪酬體系改革對公司改革發展的積極作用，有效指導后續分配和激勵機制優化。

上下同欲、才能克難制勝，認清問題、才能找準方向，夯實基礎、才能贏得主動，越是滾石上山，越要咬定目標不放松，盯緊任務干到底，公司將時刻緊繃經營之弦、安全之弦、廉潔之弦，激蕩精氣神，全力奔赴二季度。（李夢媛）