2月24日,生態公司召開2022年度工作總結暨2023年工作推進會議。
生態公司主要負責同志作了題為《把握戰略轉型要求 全面提升經營質量 奮力開創生態公司高質量發展新局面》的工作報告,從生產經營層面總結2022年度工作、分析存在問題,部署2023年任務。報告指出,2023年要深入貫徹落實黨的二十大精神和省委全會精神,堅持穩中求進工作總基調,直面改革轉型帶來的陣痛,按照“十四五”規劃發展目標,持續推動公司經營發展實現“質”的穩步提升和“量”的合理增長,以務實擔當推動生態公司轉型變革,一是“穩”增長,積極確保目標實現;二是“搶”市場,持續探索優質項目;三是“提”管理,不斷深化改革成果;四是“促”經營,全面加強內控體系建設;五是“強”隊伍,不斷強化人力資源開發;六是“筑”防線,堅決守好安全責任田;七是“抓”黨建,全面助力高質量發展。會議要求,一是端正態度、統一思想。要進一步統一認識、振奮精神,把思想、認識、行動和精力都集中到公司的發展上來。二是堅定決心,正視現實。要下定決心,走健康發展道路,走專、精發展道路,準確評估現有的能力和資源,通過一兩年時間的深化改革和管理提升,邁入高質量健康發展的穩定期。三是腳踏實地,準確行動。面對接下來的爬坡過坎,心要沉下來,事要想清楚,把計劃排扎實,行動要準確。將意識形態工作運用在業務工作過程中,對照查擺方法運用在業務執行過程中,責任擔當意識運用在崗位實踐中,自我革命精神運用在改革創新中,興趣愛好的執著運用于工作學習中。全方位優化工作界面、工作內容、工作流程,整體形成管控有序、協同高效的公司治理體系和運轉體系。四是強化措施,合理激勵。建立“雙通道”人才成長模型,推行全體人員考核激勵制和業務專業化,營造人盡其才、人心向上的良好氛圍;在制度管人、流程管事上下功夫,構建務實、高效的企業管理體系;在推進各項業務中開展全流程、全要素的評估與管控,強化安、健、環措施;積極探尋適用當前階段的企業文化建設,塑造企業品牌、團隊聲譽,將黨建工作融入企業文化建設,與生產經營有機融合、互促發展。會議聽取了《2022年度黨風廉政建設工作報告》,通報了2022年度目標任務考核結果,并與下屬單位簽訂了2023年經營管理目標責任書、安全環保目標責任書、意識形態工作目標責任書及黨風廉政建設目標責任書。(周琳)
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