集團簡介
為保護和改善環(huán)境，防治污染和其他公害，保障公眾健康，推進生態(tài)文明建設(shè)，促進經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展。節(jié)約和循環(huán)利用資源、保護和改善環(huán)境、促進人與自然和諧的經(jīng)濟、技術(shù)政策和措施，使經(jīng)濟社會發(fā)展與環(huán)境保護相協(xié)調(diào)。
環(huán)保公司多措并舉著力整治“懶、庸、緩、軟”
環(huán)保公司針對員工隊伍市場意識弱、人才缺口大、制度不健全等問題，為切實扭轉(zhuǎn)部分職工沉于機關(guān)、工作主動性不強的局面，公司深刻剖析原因，積極制定措施，確保了前進“航向”不偏離。
轉(zhuǎn)變觀念，治“懶”。面對激烈的行業(yè)競爭環(huán)境和目前較為困難的經(jīng)營情況，環(huán)保公司多次召開分析座談會，反復(fù)查找經(jīng)營和管理過程中存在的問題，及時調(diào)整經(jīng)營與管理策略，以新形勢、新理念為指導，摒棄以往“吃大鍋飯”的思想，不斷“問診”經(jīng)營中的“懶散病”。
強化培訓，治“庸”。重點圍繞提升在線污染源監(jiān)測、河流斷面地表水監(jiān)測、空氣自動監(jiān)測等方面的技術(shù)水平，制定員工隊伍教育規(guī)劃和培訓計劃，采取“走出去”、“請進來”措施，安排骨干技術(shù)員外出考察學習，組織技能標兵內(nèi)部交流培訓，不斷強化員工業(yè)務(wù)能力，有效遏制了不作為、亂作為等行為。
激勵表彰，治“緩”。為提高員工干事創(chuàng)業(yè)積極性，打破固有績效分配制度，環(huán)保公司成立了員工薪酬改革領(lǐng)導小組，研究制定新的績效工資發(fā)放辦法，建立了以崗位價值為基礎(chǔ)、工作業(yè)績?yōu)閷虻募顧C制，徹底解決“干與不干一個樣、干多干少一個樣、干快干慢一個樣”等問題。
開拓市場，治“軟”。在保證原有市場份額的基礎(chǔ)上，組建業(yè)務(wù)洽談小組，奔赴各地市及重點排污企業(yè)開展業(yè)務(wù)協(xié)商，積極開拓市場，不斷擴大服務(wù)范圍，進一步提高了公司知名度，主營業(yè)績“疲軟”的現(xiàn)象得到有效改觀。（賈絲雨）
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