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11月13日上午，水環境公司先后召開黨政聯席會和公司中層以上干部會，專題傳達學習集團公司10月運營分析暨全年目標任務督促落實會議精神，安排部署公司年終生產經營有關工作。

會議指出，今年以來，公司各級干部職工凝心聚力，共謀發展，在市場拓展、工程建設、內部管理、運行維護等方面做了大量工作，取得了一定成績，但與集團公司下達的目標任務還存在著一定差距，也存在著效率不夠高、反應不夠快、專業技術人才貯備不足等制約企業快速發展的問題。

會議要求，公司上下要切實增強做好生產經營各項工作的緊迫感和責任感，在年終最后兩個月的有效時間里，主動分析尋找差距，強化舉措全力沖刺，確保按時保質實現集團公司下達的各項目標任務。一是組織開展“大干五十天，全力保目標”主題競賽活動，在公司上下營造奮力工作、追趕超越的工作熱潮。二是結合集團公司提供的委貸和公司現有資金情況，及時制定下一階段項目資金使用計劃，確保完成本年度投資任務指標。三是要結合國家取消竣工環保驗收行政許可的政策要求，加快組織實施已竣工項目的驗收工作，確保已竣工項目早日正式運行。四是依據簽約項目合同條款，加快對運營項目的收費工作，確保應收賬款及時到位。五是進一步協調一線項目公司和施工單位，合理倒排工期，全力推進工程建設進度。六是加快調整公司薪酬等級標準，提高專業技術人員和一線職工薪資待遇，努力保障職工享受應有福利，切實維護企業穩定。七是加強安全生產監督檢查力度，確保實現全年安全生產“零事故”的既定目標。八是認真落實“三會一課”制度，建立“兩學一做”學習教育常態化制度化機制，不斷加強企業黨建和紀檢監察工作。（崔芳芳）

11月13日，固廢公司召開專題會議，傳達學習集團公司董事長、黨委書記熊良虎在全年目標任務督促落實會議上的講話精神，總結前三季度工作經驗及存在不足，并就沖刺50天工作做了安排部署。 

會議強調，全體干部職工要貫徹落實集團公司會議精神，全身心投入到工作中，持之以恒加強自身學習，切實抓好作風建設，提高執行能力和效率，著力打造一支團結向上、業務精湛、作風優良的干群隊伍。

會議要求，一是各單位要制定切實可行的決戰50天方案，抓好落實，確保完成全年目標任務；二是對公司組建三年來的工作回顧總結，揚長避短夯實基礎；三是謀劃2018年重點工作，提前研究制定落實措施；四是創新管理體制機制，為職工提供良好的干事創業環境；五是按照企業文化建設推進節點，籌劃好年終企業文化建設活動。（王巖麟）