
今年以來,水環境公司認真落實集團公司有關決策部署,緊抓市場機遇,強化科學管控,深入推進“四個工程”建設,企業經營管理水平得到明顯提升。
一是推進管理系統提升工程。年初,公司把2017年確定為管理提升年,進一步明確了投資、建設、運維、財務等業務的管理層級、權限、時效和流程等要求,按照工作重點和公司實際,調整了公司本部的機構設置和業務職能,實現了公司治理體系的科學化、規范化。先后組織召開了運維工作現場推進會、工程建設現場觀摩會、PPP項目經驗交流會等專題會議,開展了“安全生產月”、“奮戰二季度、聚力促發展”工作競賽、“管理提升年工作‘回頭看’”等多項主題活動,陸續修訂完善涉及項目前期、運維管理、工程驗收、內部管理等規章制度14項。通過優化體系、完善制度、載體督促等多種方式,公司企業管理效率得到明顯提升。 四是推進“融信”提升工程。針對公司作為“前期建設、后期運營”型企業,資金需求量較大的實際,采取多種渠道、多種方式,努力提高公司融資能力和資信水平。在充分調研的基礎上,召開了公司未來發展和投融資專題研討會,分析總結了四種模式,明確了公司今后發展的資金需求計劃和解決措施。先后與集團投資公司、華融證券公司等金融單位就企業融資開展了多次磋商。已經取得了中信銀行1億元為期3年的流動資金貸款授信。下一步,還將重點針對企業上市、增資擴股等工作開展專題調研,全力為企業發展做好資金保障。(崔芳芳)
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