8月11日至12日，集團公司黨委副書記、董事、總經理顧峰先后出席保隆公司、延安分公司半年經營分析會。

在保隆公司，顧峰聽取了生產經營總體狀況，技改項目推進過程中存在的問題、產生原因、改進措施剖析等情況匯報。

顧峰要求，一是要認清形勢，堅定完成全年任務的信心決心，充分認識生產經營中存在的短板問題，明確目標、提振信心，確保全年經營目標實現。二是領導班子成員要團結一致，凝心聚力，以上率下，帶領公司全員推動技改項目高效推進，用苦干實干提高企業核心競爭力，以破釜沉舟的勇氣和敢打必勝的信心打贏本年度經營任務攻堅戰。三是公司下半年要緊盯目標，明確任務，趕進度、搶工期，保質保量推動技改項目以最快速度建成投產，為公司今后的發展注入新動能、新活力。

在延安分公司，顧峰聽取了公司主要經濟指標完成情況、主要項目開展情況、存在問題與不足、下半年工作計劃等方面情況匯報。

顧峰要求，一是明確公司今后發展思路，不斷總結公司組建以來開展項目的得失成敗和經驗教訓，積極開拓優質項目，對于回款沒有保證的項目寧缺毋濫。二是引入現代企業管理的理念，建立健全內控體系，激發企業發展活力。三是杜絕項目“掛靠”問題，嚴格控制現存掛靠項目風險，堅決禁止掛靠新的項目。四是圍繞各項經營考核指標，千方百計克服困難，確保完成全年目標任務。五是領導班子要搞好團結，上下一心，充分發揮“一盤棋、組合拳”作用，全力以赴促進企業高質量發展。

集團公司團委書記參加會議。（白冰 郝海紅）