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（通訊員 林晗）1月28日，集團公司2016年工作會議按照議程進行分組討論，第五組參會人員圍繞集團公司經營班子工作報告進行了認真討論。集團公司董事、總經理、黨委副書記顧峰，監事會主席會劉文俊，董事、副總經理楊大慶參加討論。

劉文俊在發言中指出，集團公司行政工作報告全面總結了2015年工作，充分體現了陜西環保集團是一個積極向上的集團，精神面貌良好。他強調，在集團公司良好、健康的發展態勢下，有理由、有信心相信集團公司在2016年能夠圓滿完成各項工作。在介紹了監事會的工作職責、方式和流程后，結合2016年監事工作計劃，他指出，集團公司在蓬勃發展的同時，一是要理清思路，明確職責與定位，充分發揮國有企業的優勢，確保國有資產增值保值；二是要牢記“環保為民、產業報國”的企業宗旨，為人民做好事、辦實事；三是要樹立現代企業經營管理理念，擺脫“行政思想”，強化市場觀念，增強危機意識、風險意識。

楊大慶指出，集團公司行政工作報告總結2015年工作成績客觀全面，分析問題中肯到位，沒有掩飾不足。他強調，做好2016年工作，一是要對面臨的發展形勢要有充足的思想準備；二是市場競爭日趨激烈，集團目前技術短缺、管理粗放，只有深刻認識到問題所在，做好2016年工作才能有的放矢；三是中圣公司的經驗表明，只要我們一心一意抓發展，就沒有克服不了的困難。2016年集團企業管理工作要堅持向運營管理的系統化、完善化、制度化努力，突出抓好每月運行分析和考核工作；中興百綠的生產經營有自身的特殊性，要從長遠發展的角度，對投入與產出進行均衡考慮，著重思考項目如何落地、融資怎樣運作、風險控制如何跟上等問題。

中興百綠公司總經理齊山表示，通過認真學習集團公司行政工作報告，觸動很大，很受啟發。中興百綠在2016年，一是經營目標要創新高，進一步拓展項目思路，積極開展多種業務形式；二是項目執行管理創新貌；三是加快內部機構建設，建立自動辦公系統和財務管理系統；四是強化投資管理、預算管理和工程審計管理；五是做好人力資源結構調整，強化團隊執行力；六是將2016年確定為公司的“品牌建設年”，努力提升中興百綠在水處理板塊的品牌影響力和市場占有率；七是抓好對標管理的落實工作。

企業管理部部長王團安表示，集團公司經營班子工作報告振奮人心。一是通過集團營業收入和利潤總額兩組數據的對比，無論是縱向上，還是橫向上，都顯示出集團的快速發展程度；二是集團組建一年來，從最初劃撥的兩家單位到現在的十幾家單位，產業布局已經涉及到環保產業的方方面面，發展起點高、頂層設計到位。企業管理部在2016年，將突出抓好內部學習，發揮好部門每位員工的積極性，完善各項管理制度與流程，加強與機關部門之間的聯動，確保對下屬單位搞好協調服務。

綜合辦公室副主任王斌表示，集團公司行政工作報告客觀全面、內容詳實、文風樸實、鼓舞人心。按照集團公司安排部署，綜合辦公室在2016年重點抓好以下幾方面工作，一是要加強督查、督辦工作，確保集團上下政令暢通，執行有力；二是要加強信息化建設，做好集團信息化建設規劃，為打造現代信息化的企業集團公司打好基礎；三是要進一步細化公務接待、公務車輛等管理；四是要抓緊新辦公樓的建設管理相關工作；五是要繼續抓好辦公室系統的業務培訓工作，進一步提升工作水平，提高工作效率。為集團公司領導當好參謀助手，為下屬各單位以及機關各部門做好服務。

科技研發中心副主任田軍表示，工作報告對于集團的頂層設計與工作安排細致緊密。科技研發中心在2016年，一是要制定集團科技研發計劃；二是要與有關科研院校加強合作，落實合作項目；三是要建成科技專家庫，做好集團公司科技工作方面的定期培訓；四是做好研發中心人員配備工作；五是配合集團公司產業園區建設等工作，抓好重點項目的落實。同時建議集團公司進一步加強建章立制，明確機關部門之間的職責劃分。

大家表示，2016年在集團公司領導班子的正確領導下，將堅持加強自身學習，認真做好本職工作，努力實現集團公司的宏偉藍圖。

中興百綠公司、延安分公司和集團公司機關綜合辦公室、企業管理部、科技研發中心共計34人參加討論。